L’historique du dispositif
AG3
Création d’AG3, Association Gérontologique et Gériatrique grassoise
MAIA Antipolis & Grasse
Création de la MAIA Antipolis, portée par le CCAS d’Antibes Juan-les-Pins
Création de la MAIA de Grasse et Pays grassois, portée par le CSRS
MAIA Cannes
Création de la MAIA Cannes Pays de Lérins, portée par le CCAS de Cannes
Changement de porteur de la MAIA de Grasse et Pays grassois (Centre hospitalier de Grasse)
Plateforme Territoriale d’Appui
Création de la Plateforme Territoriale d’Appui, association Cap Azur Santé
Fusion MAIA PTA
Fusion de la MAIA de Cannes Pays de Lérins avec la PTA
Fusion MAIA Antipolis et Grasse
Fusion des MAIA Antipolis et de Grasse et Pays grassois avec la PTA Cap Azur Santé Fusion-absorption avec le réseau de soins gérontologique AG3 –> naissance officielle du DAC Cap Azur Santé le 1er juillet 2022
L’équipe du Dac Cap Azur Santé
Equipe de Direction : Fonctionnement et organisation de la structure, développement du partenariat, management des équipes, animation du territoire, démarche projets
Assistantes de coordination : Saisie des demandes, information, démarches administratives
Coordinateurs de parcours : Evaluation multidimensionnelle tout public, aide à la mise en place des solutions répondant aux besoins, coordination le temps nécessaire à la stabilisation de la situation, accompagnement renforcé sur la durée auprès des personnes les plus fragiles
Médecin coordinateur : Appui auprès de l’équipe
Chargé de mission numérique : Référent technique auprès des équipes et déploiement des outils numériques auprès des partenaires
Infirmière de coordination Covid Long : mutualisée sur les 3 DAC du département. Recherche de ressources spécialisées, articulation et coordination des parcours centrés patient Covid Long
La gouvernance
Le DAC Cap Azur Santé a opté pour un statut juridique associatif
Sa gouvernance est un processus dynamique de coordination qui reflète l’activité du dispositif sur le territoire et permet la construction collective d’objectifs et d’actions.
Elle est évolutive et représentative des acteurs du territoire, équilibrée entre les secteurs sanitaires, sociaux et médico-sociaux.
La gouvernance se traduit concrètement à deux niveaux complémentaires
Niveau Opérationnel
- Gérer la vie interne du dispositif : Conseil d’Administration (AG, CA, Bureau)
- Piloter le DAC et veiller à ce qu’il réponde aux besoins des professionnels et de la population du territoire
- Mobiliser les partenaires sur des axes de travail communs
Niveau Stratégique
- Animer un Conseil stratégique représentatif du territoire, des différents métiers, des institutions
- Identifier les initiatives des acteurs du territoire visant à améliorer les parcours et valoriser / diffuser ces bonnes pratiques
- Valider et réajuster les propositions de la feuille de route annuelle